Prozess- & Logistik-Optimierung Wiegele

Logistikbündelung Zentrallager: +50% von 170 -> à 250 Mio€ (Flächen: 60.tm2 à 100.tm2)
Einkaufspreis-Rabatt durch Bündelung Lager Wien zw. -0,5% bis -3% (inkl. Kommissionierung)
Einkaufspreis-Rabatt durch CEE-Plattform-Bündelung zw. -1% bis -1,6% (CrossDocking)
Erhöhung Service-Level um +2,5% auf >98% (Verfügbarkeit nach ABC „on-shelf-availability“)
Personalreduktion Warendisposition von 55 -> à 33 FTE‘s (trotz +15% SKU-Erhöhung)
Personalproduktivität Pickleistung/Konsolidierung um +5 bis +8% jährlich erhöht
WorkingCapital-Senkung: -5 bis -10% pro Jahr f. Marktläger; -50/-70 Mio€ in Restrukturierung

Re/Out-Sourcing nach SEE/Balkan-Staaten von Schweißbaugruppen/mech.Teilen: -10% bis -30%
ROI durch Rationalisierungsprojekte kleiner 4/2 Jahre (Hochregallager, Linienautomatisg. +30%)
Rüstoptimierung bzw. –Entflechtung Produktfamilien (-2% Herstellkosten; -20% Umrüstfälle)
Einkaufspreis-Reduktion 3%-10% für Investitionsgüter (techn. Validierung, Mind.anzahl Offerte)
Reklamations- / Ausschuß- Reduktion durch Lieferanten-Mngmt (-50% bei A-Komponenten)
Lieferservice-Erhöhung OEM-Kunden von 90% à 98%
Rohmaterial-Bestandssenkung um -25% (trotz Verfügbarkeitserhöhung mittels SAP-APO)
Reduktion betriebliche Stapler-Leerfahrten um -30% (mittels Stapler-Leitsystem)
Personal-Produktivitätssteigerung zwischen +3 bis +8% jährlich

Aufbau Produktionswerke – Rolle: organisatorische/logistische Belange in HU, Ost-DE, PL
Aufbau Logistikplattformen in CEE: HU, HR, RO, Türkei, BG
Einführung von SAP-Prozessen in industrielle Organisationsabläufe
Planung/Vorbereitung/Aufbau Fabriksgründungen für Luftfilter- bzw. Turbolader-Produkte
Verlagerung von Automotive-Produktionslinien aus FR/DE nach AT
Verlagerung von F&E-/Test-Umgebungen für Automotive aus DE nach AT
Lokale Projektleitung für Aufbau einer Halbleiter-Fabrik / eines F&E-Centers für 300 FTE‘s

Prozess- & Logistik-optimierung